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体制重组莫忘文化融合(评论)
    日期:2003年04月02日    字体:【】【】【
3月28日,航天时代电子公司诞生了。时代电子公司的组建,是威尼斯平台登录公司成立以来涉及技术领域最广、涉及面最宽的一次结构调整。单位来自方方面面,人员来自五湖四海,管理面临新课题,文化的融合则是一项更艰巨的任务。
一个企业要发展、壮大,没有成熟的企业文化,是不可能实现的。无论是自觉的塑造,还是非自觉的形成,任何企业都有自己特定的文化。在体制结构调整中,单位的合并无论涉及面多宽,从形式上来说都是容易的,难的是文化的融合。因为这种融合不是简单的一加一等于二,而是一种复杂的“生化反应”,没有定律可循。融合得好,水乳交融;融合不好,则难免像水和油。以航天时代电子公司为例,单位涉及一院、九院、十院,地域分布北京、陕西、河南、浙江、广西,要将不同的企业文化、不同的地域文化全部融合于航天时代的大旗之下,形成新的航天时代文化,不下一番大力气是非常困难的。
体制决定归属,文化凝聚人心。因此,在机构组建完成之后,构建统一的企业文化,便已经成为摆在航天时代公司面前的一项迫切任务。随着改革的深入,今后集团公司内的结构调整和专业重组还要进行,每个重组单位都会面临与航天时代公司相同的文化融合问题。继承航天传统精神中的优秀内涵,融合各单位文化中具有生命力的先进内容,提炼出符合每个企业实际、具有鲜明特色的企业文化是一重要的课题。时代公司在这方面的尝试将具有普遍的意义。
(胡杨)
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