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中国运载火箭研究院今年定为成功年改革年
    日期:2003年04月02日    字体:【】【】【
本报讯 一院2003年工作会确定今年为一院的成功年和改革年,号召全体职工坚定信心,抓住机遇,迎接挑战,顽强拼搏,为航天事业的发展作出新的贡献。
为此,一院提出三个确保和五化目标。
三个确保是:确保以高新工程和飞船发射为代表的科研生产任务圆满完成;确保经济效益再上一个新台阶;确保能力结构调整和改革工作取得新突破。五化目标是:武器装备实战化,运载技术市场化,经营开发规模化,技术基础现代化,管理方式科学化。
为确保完成全年任务,会议提出了主要措施:一要深入贯彻党的十六大精神,开展形势任务教育,形成浓厚的决战决胜的氛围。一院要求各级党组织、各级领导干部和型号“两总”系统,开展广泛深入的形势和任务教育,充分利用各种宣传手段,大力宣传,广泛动员,增强全院干部职工的使命感、荣誉感、责任感;充分调动一线人员的积极性、创造性;增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
二是统筹安排,突出重点,狠抓短线。今年发射任务繁重,一院提出要适应形势,必须改变观念,提高科研生产管理水平,向管理要效益、要时间。要从确保任务圆满完成的目标出发,突出重点,科学管理,精心组织。围绕计划目标,全面安排好各型号的计划流程,关键短线要早启动、早安排。坚持日报、周报和短线预报等信息保证制度和主动协调、综合平衡、果断决策的工作作风。
三要坚持质量第一、安全第一,强化质量安全管理,落实各项安全规章制度。会议要求,必须坚持“质量第一”的原则,坚持“严、细、慎、实”的工作作风,要真正做到所有型号不带问题出厂、不带问题转场、不带隐患上天。必须牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,本着谁主管、谁负责的原则,落实安全生产责任制,各单位一把手要对本单位的安全生产工作负总责。
四是认真落实目标责任制,严格考核。要求各单位将院长责任令层层分解、层层落实,细化岗位责任,加大考核力度,做到权责明确、各司其职、各负其责,同时要严格奖惩。一院要求各级行政负责人对本单位的条件保障与组织协调负责,对本单位的产品质量负责。
(张国栋 整理)
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