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河西化工机械公司企业文化“四统一”
    日期:2003年03月28日    字体:【】【】【
本报讯 目前,科工集团六院按照集团公司推进企业文化建设的统一部署,在操作、实施中做到“四统一”,有力地推进了企业文化建设的进程。
统一领导。院及各厂、所、实体单位,都成立了由“一把手”挂帅的企业文化建设领导小组,强化领导,明确责任,把企业文化建设当作一件大事抓紧抓好,一级抓一级,层层落实。
统一规划。他们以科工集团颁发的《企业形象执行手册》和《航天科工企业文化培训教程》为标准蓝本,对全体职工进行宣传、灌输,制定具体实施方案,分节点落实,有章有序地开展各项工作。
统一精神。特别强调对内对外都要高举“图强、变革、诚信、团队”这面航天科工企业精神大旗,不能各吹各的号、各唱各的调,要认识到没有集中就没有意志,没有统一就没有力量。
统一行动。对各单位主要领导及工作骨干,进行统一培训、统一指导,对各单位的操作,统一检查,统一验收,严禁各行其是,确保推进工作按部就班,稳步深入,不打乱仗。
通过细致扎实的工作,六院职工深刻认识到,企业文化在增强企业活力、提升企业管理工作、促进企业发展上愈来愈显示出它的重要作用,因此,要以主人翁的意识,积极参与、自觉投入,搞好这项工程建设,用优秀的企业文化造就优秀的企业,推动航天科工集团向着具有国际竞争力的大型企业集团战略目标大步迈进。
(王四辈)
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