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科工集团提出四项要求确保任务完成
    日期:2003年03月28日    字体:【】【】【
本报讯 2003年是科工集团公司型号研制生产任务的攻坚年。日前,科工集团公司下发了《关于落实第四次工作会议精神 确保型号科研生产任务圆满完成的通知》,明确了2003年型号任务的工作目标是以确保重点型号研制飞行试验和定型飞行试验成功为重点,全面完成各项型号研制任务;加强型号生产工作的组织管理,如期保质保量地完成各项型号生产抽检及交付任务。并对2003年型号飞行试验成功率、型号计划任务节点的完成率等指标提出了具体要求。
《通知》要求各单位必须在深化改革、强化管理上下功夫,努力实现科研开发上水平、生产经营上规模,结合去年型号任务完成情况及今年集团公司工作重点,着力抓好以下几方面的工作。
一、深化改革,规范管理,努力形成改革和完成型号任务相互促进的局面。2003年是集团公司事业部制改革的深化年,《通知》要求,各单位要以与时俱进、开拓创新的精神,正确处理好改革与完成型号科研生产任务的关系,推进型号科研生产管理体制的改革,促进型号科研生产管理水平上新台阶,为型号任务的完成创造条件。
二、强化管理,努力提高科研生产管理水平和产品质量。要把强化管理作为贯穿始终的重点工作来抓,努力在信息化、数字化、制度化、企业文化“四化”上下功夫,以此提高管理水平,提高工作效率。具体包括:明确任务目标,抓好动员部署,提出措施要求,落实责任制;狠抓型号各阶段技术质量控制,加强管理,确保大型飞行试验任务的顺利完成;加强外协外购工作的管理;严格考核奖惩,建立激励机制;加强科研生产的安全管理工作。
三、统筹规划,开拓创新,努力实现科研开发上水平。《通知》要求各单位要结合技术改造,完善科研、试验、分析、检测和验证手段,提高科研试验水平。统筹规划,突出创新,加大核心技术的攻关力度,努力开发形成具有自主知识产权的核心技术。要在重要系统和设备的数字化设计、建模和仿真试验方面下大的功夫,从根本上提高产品的设计水平和可靠性。结合体制改革,加大资源重组和能力调整力度,集中力量,在突破制约集团公司型号研制生产的几个“瓶颈”方面力求取得较大进展。要继续大力推进CIMS技术在型号研制生产中的应用工作。努力建立适应多型号并举形势下的新型管理模式,要从人力、物力、财力、信息、专业技术等方面实施资源共享。
四、加强型号生产工作,努力实现经营生产上规模。要认真贯彻落实集团公司型号生产工作会议精神,总结经验教训,加强生产管理,采取切实有效的措施,全面完成2003年生产任务,实现型号生产工作高质量、高效率、低成本的“两高一低”目标。
(柯言)
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